這就要求我們在日常管理中抓住重點(diǎn)有針對性的開展工作。首先是要有對項(xiàng)目行為約束的制度和辦法，這已經(jīng)在高管領(lǐng)導(dǎo)的促成下形成一系列現(xiàn)場管 理制度，并在全面推行和落實(shí)，以規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理行為。其次是公司在人才的培養(yǎng)上（其他系統(tǒng)、專業(yè)也是同樣的情況）要形成梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，避免出 現(xiàn)斷層，人員都不到位、管理肯定會存在漏洞，這不是技術(shù)質(zhì)量部門的主控職責(zé)，但對系統(tǒng)人員的管理，如何調(diào)動他們的積極性，知人善用、人盡其 才，讓他們有施展才能的空間，有職業(yè)的尊嚴(yán)和自豪，在實(shí)現(xiàn)為公司復(fù)命的同時實(shí)現(xiàn)自身價值并得到應(yīng)有的回報。